Best of both worlds: Das Hybridmodell von Sparrow

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 Die Idee ist simpel: Wenn jemand aus unserem Team in unser Büro kommen möchte, ist er oder sie herzlich willkommen. Wenn man es bevorzugt von zu Hause aus zu arbeiten, ist das genauso in Ordnung. Falls Mitarbeiter nicht in der Stadt wohnen, in der sich unser Hauptsitz befindet, ist das auch kein Problem - Sie können dann jeden Tag im Home-Office arbeiten. Das ist zwar kein bahnbrechendes Konzept, aber in einer Zeit, in der ständig für das eine oder das andere Modell geworben wird, sind wir froh, eine eindeutige Antwort geben zu können (und: unsere Mitarbeiter schätzen das sehr). 

Die Vorteile, die die Arbeit bei Sparrow bietet, liegen auf der Hand: Die Flexibilität des Hybridmodells ermöglicht ein deutlich höheres Maß an Autonomie und mehr Kontrolle über die eigene Work-Life-Balance. Zudem reduziert das Hybridmodell, wenn Mitarbeiter sich dafür entscheiden, die Pendelzeit, was ihnen mehr produktive Stunden am Tag und nachweislich eine höhere Arbeitszufriedenheit verschafft. Für Eltern ist diese Autonomie besonders wichtig - die von uns gebotene Flexibilität ermöglicht es unseren Kolleginnen und Kollegen mit Kindern, sich ihre Zeit so einzuteilen, wie sie es brauchen.

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Auch wenn der Komfort im Home-Office nicht alle Annehmlichkeiten des Büros ersetzen kann (egal, wie schön Ihr Home-Office ist), stattet Sparrow seine Mitarbeiter mit allen notwendigen Geräten aus, damit sie sich im Home-Office wohlfühlen und produktiv arbeiten können.

Produktivität und Leistung in einer hybriden Arbeitsumgebung

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 Sparrows Leistungsfokus liegt auf Ergebnissen statt auf Arbeitsstunden. Für uns zählt nicht, wie viele Tage jemand im Büro ist oder ob eine ununterbrochene Acht-Stunden-Schicht absolviert wird. Tatsächlich arbeiten Mitarbeiter im Home-Office durchschnittlich länger, wenn sie zu Hause sind - und sie können Ablenkungen besser managen. Unsere eigenen Beobachtungen und Erfahrungen decken sich mit aktuellen Daten: Mitarbeiter reagieren schneller, sind proaktiver und insgesamt motivierter bei der Arbeit, wenn sie die Freiheit haben, ihren Arbeitsort selbst zu wählen.

Es stimmt, dass es manchmal schwieriger erscheint, die Produktivität zu messen, wenn Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Deshalb ist es wichtig, die traditionellen Maßstäbe dessen, was Produktivität ausmacht, zu hinterfragen. Indem wir den Fokus auf Ergebnisse statt auf die bloße Anzahl sichtbarer Arbeitsstunden legen, verändert Sparrow die Sichtweise auf Produktivität und gibt seinen Mitarbeitern die Freiheit, sich auf das zu konzentrieren, was das Unternehmen wirklich voranbringt. Wie die Mehrheit der Arbeitgeber vertrauen auch wir darauf, dass unsere Mitarbeiter ihre Aufgaben erledigen, statt auf ein umständliches Zeiterfassungssystem zu setzen.

Trotz dieses hybriden und auf Vertrauen basierendem Rückmeldesystem schaffen wir es bei Sparrow, all unsere Ziele zu erreichen - und einige sogar mit dem doppelten der prognostizierten Werte zu übertreffen. Das beweist uns, dass wir Erfolg daran messen sollten, dass Ziele erreicht und Ergebnisse geliefert werden. Wenn das möglich ist, obwohl man nur gelegentlich ins Büro kommt, dann ist das nach unserem Verständnis eine effektive Strategie.

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Zusammenarbeit und Unternehmenskultur aufrechterhalten

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Jedes Modell hat seine Kehrseiten; bei einem hybriden Arbeitsmodell ist das nicht anders. Neben den Herausforderungen bzgl. der Produktivitätsmessungen gibt es auch eine zwischenmenschliche Komponente: Einsamkeit ist ein allgegenwärtiges Problem. Eine dauerhafte Distanz zum Büroalltag kann dazu führen, dass man sich von seinen Kollegen und der Unternehmenskultur im Allgemeinen entfremdet fühlt, was die Zusammenarbeit und Kommunikation beeinträchtigt. Es gibt jedoch Lösungen, die diese Probleme zumindest abmildern können.

Neben den üblichen Kommunikations- und Kollaborationstools wie Slack, Figma und Miro legt Sparrow großen Wert auf persönliche Teamevents, um den Zusammenhalt, die Moral und den Teamgeist zu fördern. Das Team-Dinner ist eine unserer Lieblingsmethoden, um alle zusammenzubringen und ein wenig Abstand von der Arbeit zu gewinnen. Aber das ist natürlich nicht alles - es braucht mehr als ein Essen hier und da, um ein echtes Team zu fördern. Deshalb organisieren wir gerne größere Teamausflüge, bei denen das gesamte Sparrow-Team (ohne Laptops!) an einem neuen Ort zusammenkommt und durch gemeinsame Erlebnisse enger zusammenwächst.

Im Jahr 2024 haben wir zum Beispiel das gesamte Team zu einem verlängerten Abenteuer-Wochenende nach Kroatien eingeladen. Gemeinsam unternahmen wir Fototouren durch das längste Gebirge Kroatiens, erkundeten Nationalparks und tauchten in die lokale Kultur ein - mit leckerem Essen und ein wenig Wein. Diese neuen Erfahrungen bringen uns näher zusammen und füllen die sozialen Akkus wieder auf, die bei viel Remote-Arbeit manchmal ein wenig leer werden - deshalb haben wir das als Team gemacht. Danach kehren wir mit einem gestärkten Gefühl der Zusammenarbeit, der Verbundenheit und der Unternehmenskultur zu unserer Arbeit zurück.

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Die Zukunft der Arbeit bei Sparrow

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 Wir sehen keinen Grund, unser hybrides Modell in Zukunft zu ändern - wir werden es lediglich weiter verbessern. Studien zeigen, dass unser Team mit seiner Wertschätzung für Flexibilität und eine verbesserte Work-Life-Balance nicht allein ist: in einer Untersuchung gaben 98 % der Befragten an, dass sie den Rest ihrer Karriere remote arbeiten möchten, und weitere 98 % der Befragten würden Remote-Arbeit anderen empfehlen.

Obwohl Sparrow bei Entscheidungen zum Arbeitsplatz großen Wert auf den aktuellen Stand der Forschung legt, stehen für uns vor allem unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt. Ihre Zufriedenheit und Produktivität bilden den Kern unserer Hybridstrategie. Der Schlüssel zur weiteren Optimierung und Entwicklung ist das Feedback unserer Mitarbeiter. Dafür veranstalten wir halbmonatliche Standup-Sitzungen, um uns mit dem Team auszutauschen und die Wirksamkeit der aktuellen Regelung zu bewerten. Darüber hinaus haben wir eine offene Feedback-Kultur: unsere Mitarbeiter sind jederzeit willkommen und werden ermutigt, sich direkt an das Managementteam zu wenden, wenn Anpassungen nötig sind.

Wir werden uns auch weiterhin an die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter anpassen, sei es durch häufigere persönliche Treffen, neue Kommunikationkanäle, um alle in Verbindung zu halten oder durch einen stärkeren Fokus auf regelmäßige Check-ins und Feedback-Runden.

Werden Sie Teil unseres Teams!

Sind Sie daran interessiert, das hybride Arbeitsmodell von Sparrow selbst zu erleben? Wir sind immer auf der Suche nach qualifizierten und professionellen Kandidatinnen und Kandidaten, die unser Team verstärken und die Zukunft des Ersatzteilmanagements mitgestalten möchten. Schauen Sie auf unserer Karriereseite vorbei und finden Sie heraus, ob eine der offenen Stellen zu Ihnen passt!

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